首衡高碑店市场航拍图首衡集团供图

　　“从产业融合视角出发，建议以品牌建设为抓手，为实体经济赋能增效。”在日前举办的2025河北省商品交易市场发展研讨会暨河北太和集团30周年实战赋能分享会上，河北省绿色产业协会会长左克永认为，做品牌就像在用户心中“盖房子”，初期或许需要持续投入、久久为功，一旦建成，便会形成难以撼动的竞争优势。“普通产品地头价每斤3—5元，获得绿色品牌认证后，终端售价可达10—15元。”

　　据了解，本次研讨会由中国商业联合会商品交易市场专业委员会支持，河北省商品交易市场联合会、河北省农产品市场协会联合主办。以“坚守实体商贸，创新赋能发展”为主题，吸引了各地市场管委会负责人、高校专家学者及企业精英等百余名嘉宾。

　　研讨会上，围绕消费迭代与跨界竞争，实体商贸企业积极探讨破局路径，分享企业发展的“看家本领”。

　　太和集团总裁李美璇在致辞中介绍，太和集团30年从单一电子城逐步成长为综合性商业集团，发展壮大的每一步，都离不开万千商户的共生共荣。她说，实体商业作为国民经济的“压舱石”，其连接生产与消费的产业价值、稳就业惠民生的社会价值无可替代，这份价值需要全行业同仁共同坚守、悉心呵护。

　　首衡集团总裁魏树俭认为，要积极推动数字化应用，通过智慧物流、数字管理等手段提升运营效率；着力探索业务创新，在发展主业的基础上拓展服务内涵；持续推进绿色发展，在包装、仓储、运输等环节践行环保理念。首衡集团搭建了一个以“商网”为核心，“天网、地网、金网”共同支撑的供应链算力平台，目的就是让物流、商流、信息流和资金流这“四流”能够高效协同起来。发展城市集配业务，打通从“田间”到“餐桌”的“最后一公里”。在高碑店园区全面推行光伏发电循环系统，打造真正低碳、可持续的现代化流通枢纽。

　　针对客流下降、招商难题等行业痛点，太和集团商业运营总经理兼上东城总经理杨遇春提出可落地的解决方案：一是发力抖音、微信等新媒体矩阵，通过探店直播、优惠推送、话题营销实现线上精准引流，联动线下活动激活客流。二是建立全国商源资源库，提前储备优质商户资源，通过行业展会、商会合作拓展招商渠道，降低招商难度。三是引入智能导购等智慧服务，适配消费升级需求，提升顾客停留时长与复购率。

　　围绕白沟市场同质化竞争严重、品牌发展短板等难点，保定商都投资有限公司副总经理张惠全提出创新发展举措：通过设立品牌发展基金，评选本地优质品牌并予以扶持，培育地域公共品牌。加速数字赋能和企业上云转型，建设“共享智造”平台。推广自动化设备与数字化管理，完善箱包产业标准体系。通过数字化库存管理，精准对接消费与市场需求。

　　石家庄市交投大河集配物流有限公司董事长贾文龙介绍，面对消费升级需求，石家庄国际农产品批发交易中心推出一系列举措，让商户共享发展红利。聚焦产业升级需求，重点引进产地直供龙头、一级批发商及知名品牌企业，加速形成品牌集聚效应与规模优势。通过举办“年货节”展销会、大凉山石榴推介会、食品城战略品牌发布会等，形成强大的客流集聚效应。主动“走出去”，让商户与生产基地建立直接联系，优化进货成本。目前正在积极谋划构建“市场赋能+数据驱动+服务升级”的一体化供应链生态体系，打造“全国一流现代化农产品流通枢纽”。

　　石家庄市白佛花鸟鱼虫市场董事长倪建刚说，在市场升级改造中，增加了沉浸式体验场景，让传统花鸟鱼市从“交易场所”升级为“生活美学空间”。引入线上线下一体化交易平台，实现“线上选品、线下体验、即时配送”的全链条服务。定期举办花艺大赛、宠物嘉年华、非遗手作课堂等活动，满足市民“消费+休闲+社交+学习”的多重需求。

　　中国商业联合会商品交易市场专业委员会常务副主任、河北省商品交易市场联合会会长、河北省农产品市场协会会长何连海认为，商品交易市场作为连接生产与消费的关键枢纽，是构建新发展格局的核心支撑，其高质量发展直接关系区域经济的活力与韧性。他说，实体企业经营的过程就是营销，营销的目的就是提高商品和企业的知名度和美誉度、经营价值和社会价值以及抗风险能力。他建议，营销要注重策划，找准营销推广的关键节点，要有点用点早策划、创点造点细策划、找点借点巧策划、抢点占点硬策划。

　　会上，河北省商品交易市场联合会、河北省农产品市场协会分别与河北省绿色产业协会、中国法律网正式达成战略合作，通过整合跨界资源、完善行业服务体系的关键举措，共同绘就河北商品交易市场“生态协同、规范有序、创新升级”的发展新蓝图。